Team Nearshore: perché la sostenibilità paga nello sviluppo del software!

Cosa guadagnano le aziende optando per un outsourcing IT responsabile e sostenibile, conforme alla legislazione sulla catena di fornitura?
Anche con l’outsourcing IT responsabile, le aziende possono ottenere notevoli risparmi sui costi evitando svantaggi come la carenza di manodopera qualificata e l’aumento degli stipendi in Germania.
Naturalmente, le tariffe orarie dei fornitori che non si concentrano sulla sostenibilità appaiono di solito più basse a prima vista.
Tuttavia, l’outsourcing responsabile può offrire maggiori vantaggi economici a lungo termine rispetto all’outsourcing “convenzionale”, che ignora gli aspetti sociali.
Di seguito presentiamo in modo più dettagliato alcuni dei principali vantaggi dell’outsourcing IT responsabile.

Reputazione aziendale positiva e fedeltà dei clienti

I consumatori e i clienti commerciali desiderano sempre più che le aziende siano più consapevoli dal punto di vista etico e tendono a favorire i marchi che condividono i loro valori.
Esaminano sempre più spesso la sostenibilità sociale e ambientale dei servizi e dei beni di consumo.
Nonostante i prezzi talvolta più alti, i clienti e i partner commerciali scelgono sempre più spesso le aziende che dimostrano un impegno attivo nei confronti della responsabilità sociale e della sostenibilità.
In particolare, la sostenibilità sociale avrà un’influenza ancora maggiore sulle decisioni di acquisto in futuro.
Le aziende che collaborano con un partner che agisce secondo principi sociali e sostenibili quando si tratta di outsourcing IT dimostrano ai loro clienti che ci tengono: Siamo caratterizzati dalla consapevolezza!
Questo non solo rafforza la reputazione dell’azienda, ma anche il suo successo economico a lungo termine.

Elevata disponibilità e mantenimento a lungo termine di talenti altamente qualificati all’interno del team

Le aziende di outsourcing che prendono sul serio la loro responsabilità sociale attraggono nel paese di destinazione specialisti altamente qualificati che sono tra i migliori del loro settore.
Questi talenti di solito hanno anche un forte bagaglio di valori propri.
Ecco perché valori come l’uguaglianza per tutti i dipendenti, indipendentemente dal sesso, e un ambiente di lavoro positivo sono importanti anche per i membri del nostro team.
A volte sono proprio questi i motivi per cui questi professionisti di alto livello lavorano con noi.
Grazie al nostro approccio sostenibile, siamo in grado di formare team particolarmente impegnati e motivati che si identificano con la nostra visione aziendale per convinzione.
In questo modo evitiamo un elevato turnover dei team e ci risparmiamo un frequente onboarding.

Evitare l’aumento dei rischi di conformità e di reputazione.

Lavorando con un partner che aderisce rigorosamente agli standard sociali e agisce in modo responsabile in termini di condizioni di lavoro, tutela dell’ambiente e diritti umani, le aziende possono ridurre i potenziali rischi di reputazione e di conformità.
L’outsourcing IT sociale e sostenibile riduce anche al minimo il rischio di violare gli standard sociali volontari o obbligatori esistenti o in via di definizione.
Questi includono, ad esempio, la legislazione sulla catena di fornitura ampiamente diffusa in Europa, la CSRD e altri requisiti già annunciati a livello europeo.
Collaborando con società di outsourcing responsabili, le aziende aderiscono in modo affidabile a tutte le linee guida pertinenti.
Una buona sensazione sotto ogni punto di vista.

Promozione di una cultura aziendale sostenibile

Quando le aziende scelgono l’outsourcing IT sociale e sostenibile, non solo segnalano i loro valori all’esterno.
Promuovono anche una cultura dell’impegno sociale e della sostenibilità al loro interno.
Questo non solo favorisce la fidelizzazione dei clienti, ma può anche inviare un segnale importante ai potenziali nuovi dipendenti.
Nel complesso, l’outsourcing IT sociale e sostenibile mette le aziende e i dipendenti in outsourcing in una situazione vantaggiosa per tutti.
Questo dimostra che: L’utilizzo di lucrose catene di fornitura globali non deve necessariamente comportare uno svantaggio strutturale per alcuni gruppi.
Esistono approcci in cui tutti i soggetti coinvolti traggono vantaggio a lungo termine.