IT-outsourcing for konsern: økt effektivitet og konkurransefortrinn
Hvorfor bør bedrifter velge ansvarlig, bærekraftig IT-outsourcing som er i samsvar med lovgivningen for leverandørkjeden?
(Les blogginnlegget «Fem spørsmål til BitKollegen-medstifter Franziska: Hva er ansvarlig offshore IT?» for å finne ut hvilke aspekter som gjør outsourcing bærekraftig i utgangspunktet).
Bedrifter som benytter seg av ansvarlig IT-outsourcing, kan også oppnå betydelige kostnadsfordeler og samtidig unngå hindringer for vekst, som mangel på kvalifisert arbeidskraft og det høye lønnsnivået i Tyskland.
Selvfølgelig er timeprisene hos «konvensjonelle» leverandører ofte lavere.
På lang sikt kan imidlertid bærekraftig IT-outsourcing som også tar hensyn til sosiale forhold, ha en mye gunstigere innvirkning på bedriftene.
I det følgende presenterer vi noen viktige aspekter ved ansvarlig IT-outsourcing.
Du vil bli overrasket over de langsiktige økonomiske fordelene som beslutningen om å velge det bærekraftige alternativet kan ha for bedrifter.
1. positivt omdømme og kundelojalitet
Stadig flere forbrukere og bedriftskunder foretrekker etisk forretningspraksis og er mer tilbøyelige til å velge merkevarer som deler deres verdier.
Stadig flere forbrukere undersøker også den sosiale og miljømessige bærekraften til tjenester og forbruksvarer.
Det blir derfor stadig vanligere at kunder og forretningspartnere velger selskaper som har høyere priser på tjenester eller varer, men som samtidig har et aktivt engasjement for bærekraft.
Et godt eksempel på denne utviklingen finner vi i den økologiske matvaresektoren.
I fremtiden vil selskapers engasjement for sosial bærekraft ha en tilsvarende stor innvirkning på innkjøpsbeslutninger.
Ved å samarbeide med en leverandør av IT-outsourcing som er forpliktet til sosiale og bærekraftige prinsipper, kan en bedrift også gjøre sitt eget image mer attraktivt og dermed styrke sin økonomiske suksess på lang sikt.
2. utmerket evne til å holde på kvalifisert arbeidskraft
Bedrifter som tar samfunnsansvar og dermed skaper attraktive arbeidsforhold, tiltrekker seg ikke bare høyt kvalifisert arbeidskraft i mållandet, men også et sterkt sett med egne verdier.
Verdier som likeverd for alle ansatte, uavhengig av kjønn, religion eller etnisk opprinnelse, er like viktig for medarbeiderne våre som et positivt arbeidsmiljø.
De beste talentene i et land trives så godt i dette miljøet at fluktuasjonsraten er gledelig lav.
Dette gjør det mulig for oss å bygge engasjerte og motiverte team som identifiserer seg sterkt med selskapets visjon og er godt samkjørte.
Selv med færre introduksjons- og læringsfaser er produktiviteten høyere i team med bærekraftige leverandører av IT-outsourcing.
3. økt sikkerhet i møte med økende risiko for etterlevelse og omdømme
Ved å samarbeide med en partner som strengt overholder sosiale standarder og følger bærekraftig praksis når det gjelder arbeidsforhold, miljøvern og menneskerettigheter, kan bedrifter redusere potensielle omdømme- og compliancerisikoer.
Risikoen for brudd på eksisterende eller kommende frivillige eller obligatoriske sosiale standarder reduseres også betydelig med sosial og bærekraftig IT-outsourcing.
I denne sammenhengen bør vi nevne lovgivningen om leverandørkjeden som er mye brukt i Europa, CSRD og andre krav som allerede er kunngjort på EU-nivå.
Bedrifter som allerede samarbeider med ansvarlige outsourcingsleverandører, er nesten helt sikkert på den sikre siden når det gjelder å overholde relevante retningslinjer.
4. Fremme av en bærekraftig bedriftskultur
På den ene siden kommuniserer selskaper som støtter sosial og bærekraftig IT-outsourcing, sine verdier til omverdenen.
På den andre siden fremmer de også en kultur for sosialt engasjement og bærekraft innad i sine egne strukturer.
Ved å opptre ansvarlig styrker de ikke bare den nevnte kundelojaliteten, men sender også et sterkt signal til nåværende og potensielle ansatte.
Ansvarlig IT-outsourcing med mange muligheter!
Sosial og bærekraftig IT-outsourcing skaper en vinn-vinn-situasjon for bedrifter og outsourcingsansatte i mållandet.
Dette viser at det å utnytte fordelene ved globale leverandørkjeder ikke nødvendigvis trenger å føre til at enkelte grupper blir strukturelt forfordelt.
Faktisk kan alle som er involvert i IT-outsourcing, dra nytte av det på flere måter.
