Fem spørsmål til Raviteja Sannagiri, medgrunnlegger av Omnics Technologies og IT-sjef i BitKollegen GmbH

Å grunnlegge og bygge opp et selskap på et annet kontinent høres skremmende ut.
Men hva med å flytte til et annet kontinent og grunnlegge et selskap i hjemlandet ditt med grunnleggere fra utlandet?
Raviteja Sannagiri gjorde det, og i dette intervjuet deler han sin historie, sine erfaringer med den tyske arbeidskulturen og sine fremtidsplaner. Ravi, hvorfor Tyskland? Jeg er fra Hyderabad i delstaten Telangana i India, og jeg flyttet til Tyskland (Magdeburg) i 2018.
Allerede før jeg flyttet hit, var jeg veldig glad i den europeiske og spesielt den tyske arbeidskulturen.
Først og fremst var det ideen om en fri måte å jobbe på, tenke på muligheter og konseptet Work-Life-Balance som tiltrakk meg, og jeg var ivrig etter å få vite mer om det.
Jeg bestemte meg for å komme til Tyskland for å studere maskinteknikk på grunn av de sofistikerte universitetene og det høye vitenskapelige nivået.
I tillegg er Tyskland også kjent for å være svært dyktig innen ingeniørfag, spesielt innen fornybar energi og bilindustrien – felt som var fokus for studiene mine.
Jeg begynte på en masteroppgave her i 2016 om konseptet med en bil drevet av et solcelletak, og jeg var begeistret over hvor mange innspill og hvor mye støtte jeg fikk til å ta fatt på dette spennende temaet. Hvordan opplevde du Tyskland og den tyske arbeidskulturen? Før jeg kom til Tyskland, hadde jeg jobbet i to år frem til 2018 hos en av de største IT-outsourcerne i India for en kunde i helsesektoren i Storbritannia.
På den tiden fant jeg ut at Europa og India har svært forskjellige arbeidsmiljøer.
I India (og andre land) er det ofte mye detaljstyring, noe som – etter min mening – hindrer folk i å tenke kreativt.
Så muligheten til å jobbe selvstendig og selvbestemt er en enorm fordel for meg.
I India er det etter min erfaring en svært viktig del av arbeidskulturen å fokusere på å få de ansatte til å legge ned så mange timer som mulig, og mindre på resultatet.
Slik jeg ser det, blir det ofte oversett at en god balanse mellom arbeid og fritid fører til at medarbeiderne blir mer fornøyde og dermed mer motiverte og målrettede i arbeidet sitt. Hvordan fant du et multinasjonalt IT-outsourcing-selskap sammen med dine tyske medgründere? Under pandemien ble studiene mine i Magdeburg avsluttet – selv om de var vellykkede – fant jeg først ikke jobb innen kjerneingeniørfaget mitt.
Så jeg bestemte meg for å utvide søket mitt og gå over til IT, ettersom det ikke var et nytt felt for meg på grunn av min tidligere erfaring i India.
I løpet av prosessen søkte jeg også på en IT-jobb hos RGC Manager, en legal-tech-enhet i advokatfirmaet Ritter Gent i Hannover, som utvikler og tilbyr compliance-programvare for den energiintensive industrien.
Mine medgrunnleggere fra Omnics, Franziska og Florian, var henholdsvis administrerende direktør og IT-sjef i RGC Manager på den tiden, og BitKollegen-medgrunnlegger Kai Gent er en av grunnleggerne av RGC Manager.
Florian, Franziska og Kai har jobbet med IT-outsourcing i mange år, senest fra Hviterussland og Vietnam.
Kort tid etter at jeg begynte å jobbe i RGC, begynte vi å se etter bedre muligheter for IT-outsourcing.
Etter å ha undersøkt markedet fant vi ut at tjenesteleverandørene som kom med tilbud til oss, ikke oppfylte kravene våre på flere områder.
I mange tilfeller krevde de svært høye timepriser, hvorav bare en brøkdel, noen ganger mindre enn en tredjedel, gikk til de ansatte.
Selskapene lå også ofte under våre krav når det gjaldt å sikre arbeidsforholdene.
Siden jeg hadde et godt nettverk og mange kontakter i IT-miljøet i Hyderabad, først og fremst gjennom mine tidligere medstudenter, bestemte vi oss for at vi kunne gjøre det bedre selv og hyret inn noen frilansere.
Men vi innså snart at dette også var problematisk på visse måter.
Vi kunne for eksempel ikke tilby dem et fast kontormiljø, jobb og ingen bedriftshelseforsikring.
Høsten 2021 reiste Florian, Franziska og jeg til Hyderabad og startet og etablerte Omnics.
Selve etableringen var også en interessant prosess.
Vi var den første oppstartsbedriften med tyske gründere i hele Telangana.
Normalt tar en etableringsprosess rundt 3-4 måneder, men på grunn av den utrolige støtten fra de lokale myndighetene som støttet prosjektet og det internasjonale teamet, klarte vi det heldigvis på rundt én måned. Hva har du lært etter halvannet år med IT-outsourcing og et selskap i India? Jeg la ned mye arbeid i ideen min om å forene den indiske og den tyske arbeidskulturen til fordel for begge.
Jeg lærte at det er viktig å fokusere på de ansatte og deres trivsel i større grad enn jeg hadde opplevd det i min tidligere jobb.
Hvorfor det?
Hvis du blir behandlet som én av tusen, føler du deg ikke verdsatt, og følgelig blir du kanskje ikke motivert til å bruke kreftene dine på personlig og faglig utvikling.
Vi ønsker at medarbeiderne våre skal være høyt kvalifiserte, og det tar selvsagt tid.
Hvis medarbeiderne ikke føler seg verdsatt, har de en tendens til å bytte jobb ofte, og innsatsen du legger ned i teambuilding, er forgjeves.
Forresten: Stadige jobbskifter er et typisk indisk fenomen, som har mye å gjøre med det faktum at arbeidsgivere ikke bryr seg så mye om sine ansatte som de – etter min mening – burde.
Så du må finne en måte å få de ansatte til å bli, bli glade og lojale.
Først forsøkte jeg å «oversette» alle fordelene jeg kjente fra jobben i Tyskland, til den indiske arbeidskulturen.
Det er ingen enkel oppgave, for ikke alt som fungerer her, fungerer også i India.
For eksempel har minst halvparten av inderne ikke råd til en god helseforsikring.
En spesiell fordel er å tilby dette også til familiene deres.
Så ville jeg ta opp prosessen med frihet til å tenke og være kreativ.
Ansatte som kommer fra en kultur preget av detaljstyring, er ofte fortapt ved første øyekast.
Så vi prøver å gå skritt for skritt for å oppmuntre dem til å begynne å tenke selvstendig og være i stand til å utføre mer omfattende oppgaver uten stadige råd.
Det er i det minste viktig å skape et godt arbeidsmiljø også når det gjelder sosiale aspekter, noe som for meg betyr å ha en gjennomtenkt introduksjon, vellykkede teammøter og en god tilbakemeldingskultur med jevne mellomrom.
Jeg har lært at det viktigste kriteriet er tillit.
Hvis du ikke svikter medarbeiderne dine i personlige situasjoner, skaper det lojalitet og en god lagånd. Hva ønsker du for fremtiden til Omnics og BitKollegen? Jeg ser frem til å bygge opp et selskap og få mange spennende opplevelser sammen med medgründerne og medarbeiderne våre.
Jeg håper vi kan utvikle et selskap som vil ha en positiv innvirkning på arbeidskulturen i India, men også på den kulturelle bevisstheten i Tyskland.
Jeg håper vi kan være et eksempel på hvordan det kan fungere at begge kulturer ikke «kjemper» mot hverandre, men drar nytte av hverandre.
Jeg ønsker for eksempel å vise andre mennesker eller selskaper i India hvordan man kan få til en god balanse mellom arbeid og fritid.
Og jeg vil vise unge mennesker som kommer fra universiteter, at de ikke nødvendigvis trenger å flytte til USA eller Europa for å få disse fordelene.