Hvorfor IT-outsourcing gir mange muligheter, spesielt for unge oppstartsbedrifter

Unge oppstartsbedrifter står ofte overfor utfordringen med å utnytte sine begrensede ressurser effektivt for å drive virksomheten raskt fremover.
En løsning som kan hjelpe dem med dette, er outsourcing av IT.
I denne korte artikkelen vil vi oppsummere våre erfaringer fra arbeidet med unge oppstartsbedrifter og gi tips om når det kan være fornuftig å vurdere IT-outsourcing.

Utfordringen for unge teknologibedrifter i den første fasen, spesielt hvis de er unge førstegangsgründere, er ofte å produsere en første prototype eller demoversjon av den planlagte programvareløsningen.
De trenger dette første produktet for å kunne presentere noe håndfast for potensielle investorer eller de første ankerkundene, eller for å illustrere forretningsideen tilstrekkelig og overbevise tredjeparter om at de har den nødvendige kompetansen.

Bortsett fra lavterskelfinansieringsprogrammer, som først og fremst skal dekke grunnleggernes levekostnader, har disse unge oppstartsbedriftene som regel nesten ingen økonomiske ressurser til rådighet.
Hvis en eller flere av gründerne har teknisk bakgrunn, er det ofte de som står for hele arbeidet med den første prototypen.

Allerede på dette stadiet kan outsourcing av IT gi betydelige fordeler: Hvis gründerne selv utfører forretningslogikken eller backend-arbeidet, kan outsourcing av frontend-aktiviteter fremskynde prosessen betydelig.
Hvis gründerne allerede har erfaring med outsourcing, kan man også vurdere å outsource deler av forretningslogikken.
Sammenlignet med å ansette 1 eller 2 utviklere direkte i Tyskland, kan man oppnå ytterligere kostnadsfordeler.
For eksempel kan man regne med at det å ansette en utvikler i Tyskland, inkludert tilleggskostnader, kan beløpe seg til opptil 80 000 euro det første året.
Med outsourcing kan man oppnå 2-3 personer og dermed en betydelig økt utviklerkapasitet for det samme beløpet.

Kostnadseffektivitet er imidlertid ikke den eneste faktoren som gjør det attraktivt for nystartede bedrifter å outsource IT.
Man skal heller ikke undervurdere at det blir stadig vanskeligere å finne egnede IT-spesialister.
For nyutdannede IT-eksperter med en viss «eventyrlyst» kan det selvsagt være interessant å være med på å utvikle forretningsmodellen i en ung oppstartsbedrift helt fra begynnelsen.
Det finnes imidlertid også utfordringer for en slik ansatt, f.eks. er lønnen i en oppstartsbedrift, som ennå ikke er lønnsom og som ennå ikke har mottatt noen eller svært få investorinntekter, vanligvis ganske lav, noe som kanskje må kompenseres ved å utstede aksjer i selskapet til de ansatte.
Dette alternativet kan selvfølgelig også gi fordeler for de ansatte hvis oppstartsbedriften senere blir en suksess.
Men siden mange oppstartsbedrifter også mislykkes etter noen år, representerer betaling i aksjer også alltid en høy risiko for kvalifiserte medarbeidere, som kan få høy lønn og trygge jobber i større selskaper.
Dette kan derfor også være en grunn til at viktige roller for utviklingen av en teknologisk forretningsmodell ikke kan besettes i tilstrekkelig grad i unge oppstartsbedrifter, og at IT-outsourcing kan være en passende løsning.

Oppsummert gir IT-outsourcing derfor i de fleste tilfeller følgende fordeler

• Kostnadsreduksjon: Outsourcing gjør det mulig for nystartede bedrifter å skalere IT-infrastrukturen uten å måtte foreta store investeringer i spesialisert personale; overansettelser i de tidlige stadiene blir ofte nevnt som en av de viktigste årsakene til at unge oppstartsbedrifter mislykkes.
• Fokus på kjernekompetanse: Ved å outsource IT-oppgaver kan oppstartsbedrifter konsentrere seg om å utvikle forretningsmodellen sin og bruke energien på å utvikle produkter eller tjenester i stedet for å bruke tid på detaljert programvareutvikling.
• Tilgang til kvalifisert arbeidskraft: Ved å samarbeide med erfarne seniorutviklere får oppstartsbedrifter tilgang til spesialkunnskap og oppdatert ekspertise, noe som bidrar til at de forblir konkurransedyktige på det teknologiske området.
• Fleksibilitet og skalerbarhet: Ved å bruke IT-outsourcing kan oppstartsbedrifter tilpasse og skalere IT-ressursene sine mer fleksibelt for å møte skiftende krav.

Hvis du som ung oppstartsbedrift, særlig i det «grønne» eller «impact»-segmentet, vurderer outsourcing, bør du også skaffe deg et klart bilde av hvilke forhold outsourcingsleverandørens ansatte arbeider under.
Om dette temaet anbefaler vi blogginnleggene «Bærekraftig IT-outsourcing: Hvordan kommer det egentlig selskapenetil gode?» og » Hvorfor due diligence av menneskerettigheter er viktig for investeringsbeslutninger«.

Hvis du vil finne ut hvordan IT-outsourcing kan hjelpe unge oppstartsbedrifter med å utvikle sine første prototyper eller produkter på en effektiv og kostnadseffektiv måte, selv i tider med knapphet på ressurser, kan du kontakte oss for en innledende, uforpliktende konsultasjon.