Waarom IT-outsourcing vooral voor jonge start-ups veel kansen biedt

Jonge start-ups staan vaak voor de uitdaging om hun beperkte middelen efficiënt in te zetten om hun bedrijf snel vooruit te helpen.
Een oplossing die hen hierbij kan helpen is IT-outsourcing.
In dit korte artikel willen we onze ervaringen samenvatten die we hebben opgedaan bij het werken met jonge, meestal startende ondernemingen en tips geven over wanneer het zinvol kan zijn om naar IT-outsourcing te kijken.

De uitdaging voor jonge startende techbedrijven in de eerste fase, vooral als het jonge oprichters zijn, is vaak om in eerste instantie een eerste prototype of demoversie van hun geplande softwareoplossing te maken.
Ze hebben dit eerste product nodig om iets tastbaars te kunnen presenteren aan potentiële investeerders of eerste ankerklanten of om hun bedrijfsidee voldoende te illustreren en derden ervan te overtuigen dat ze over de nodige vaardigheden beschikken.

Afgezien van zeer laagdrempelige financieringsprogramma’s, die voornamelijk dienen om de kosten van levensonderhoud van de oprichters te dekken, hebben deze jonge start-ups meestal nauwelijks financiële middelen tot hun beschikking.
Als een of meer van de oprichters een technische achtergrond heeft, komt vaak het hele werk aan het eerste prototype op hen neer.

In dit stadium kan IT-outsourcing al aanzienlijke voordelen opleveren: Als de oprichters de business logica of back-end werkzaamheden zelf uitvoeren, kan het uitbesteden van front-end activiteiten het proces aanzienlijk versnellen.
Als de oprichters al ervaring hebben met outsourcing, kan ook worden overwogen om delen van de business logica uit te besteden.
Vergeleken met het direct inhuren van 1 of 2 ontwikkelaars in Duitsland, kunnen verdere kostenvoordelen worden behaald.
Er kan bijvoorbeeld worden verwacht dat het in dienst hebben van een ontwikkelaar in Duitsland, inclusief bijkomende kosten, kan oplopen tot 80.000 euro in het eerste jaar.
Met outsourcing kunnen 2-3 mensen en dus een aanzienlijk grotere ontwikkelaarscapaciteit worden bereikt voor hetzelfde bedrag.

Kostenefficiëntie is echter niet de enige factor die het voor jonge startende bedrijven aantrekkelijk maakt om naar IT-outsourcing te kijken.
De toenemende moeilijkheid om geschikte IT-specialisten te vinden moet ook niet onderschat worden.
Natuurlijk kan het voor afgestudeerde IT’ers met een zekere “avontuurlijke geest” interessant zijn om vanaf het allereerste begin betrokken te zijn bij de ontwikkeling van het bedrijfsmodel in een jonge start-up.
Er zijn echter ook uitdagingen voor een dergelijke werknemer, bijv. het salaris bij de start-up, die nog niet winstgevend is en nog geen of zeer weinig investeerders heeft ontvangen, is meestal vrij laag, wat mogelijk moet worden gecompenseerd door aandelen in het bedrijf uit te geven aan werknemers.
Natuurlijk kan deze optie ook voordelen bieden voor werknemers als de startup later succesvol is.
Echter, wetende dat veel start-ups ook na een paar jaar failliet gaan, betekent betaling in aandelen ook altijd een hoog risico voor gekwalificeerde werknemers, die hoge salarissen en zekere banen kunnen vinden in grotere bedrijven.
Dit kan daarom ook een reden zijn waarom belangrijke functies voor de ontwikkeling van een technologisch bedrijfsmodel niet adequaat kunnen worden ingevuld in jonge start-ups en IT-outsourcing een geschikte oplossing kan zijn.

Samengevat biedt IT-outsourcing daarom in de meeste gevallen de volgende voordelen:

• Kostenreductie: Outsourcing stelt start-ups in staat om hun IT-infrastructuur op te schalen zonder hoge initiële investeringen te hoeven doen in gespecialiseerd personeel; overaanwerving in de beginfase wordt vaak genoemd als een van de belangrijkste redenen voor het falen van jonge start-ups.
• Focus op kerncompetenties: Door IT-taken uit te besteden, kunnen start-ups zich concentreren op het ontwikkelen van hun bedrijfsmodel en hun energie richten op het ontwikkelen van hun producten of diensten in plaats van op gedetailleerde softwareontwikkelingstaken.
• Toegang tot geschoolde arbeidskrachten: Door te werken met ervaren senior ontwikkelaars krijgen start-ups toegang tot specialistische kennis en up-to-date expertise, wat hen helpt om technologisch concurrerend te blijven.
• Flexibiliteit en schaalbaarheid: door gebruik te maken van IT-outsourcing kunnen start-ups hun IT-resources flexibeler aanpassen en schalen om te voldoen aan veranderende eisen.

Als jonge start-ups, vooral uit het “groene” of “impact”-segment, naar outsourcing kijken, moet je ook een duidelijk beeld krijgen van de omstandigheden waaronder de werknemers van de outsourcingprovider werken.
Over dit onderwerp raden we onze blogposts“Duurzame IT-uitbesteding: hoe levert het bedrijven daadwerkelijk voordeel op?” en “Waarom due diligence op het gebied van mensenrechten belangrijk is voor investeringsbeslissingen” aan.

Als je wilt weten hoe IT-outsourcing jonge start-ups kan helpen om hun eerste prototypes of producten efficiënt en kosteneffectief te ontwikkelen, zelfs in tijden van schaarse middelen, neem dan contact met ons op voor een eerste, vrijblijvend gesprek.