Interview met Vishwanath Sunkari: Een van onze Office Managers bij Omnics deelt zijn achtergrond, reis en inzichten in werken bij Omnics

In dit artikel interviewen we Vishwanath Sunkari (Visu genaamd), een van onze twee Office Managers in ons Omnics-kantoor in Hyderabad.
Hij vertelt ons over zijn eerste stappen als nieuwsgierige ontwikkelaar tot zijn huidige rol als projectmanager en leider bij Omnics.
Hij zal zijn visie op groei, waarden, veerkracht en innovatie met ons delen en hoe deze een rol spelen in zijn rol als leider van ons sterke outsourcingteam bij Omnics.

Beste Visu, bedankt dat we je een paar vragen mogen stellen.
Vertel ons eerst over je carrière als ontwikkelaar en wat je geïnspireerd heeft om voor een carrière in de techniek te kiezen.

Natuurlijk deel ik graag een paar van mijn gedachten en iets over mijn professionele reis tot nu toe!
Het beginpunt van mijn keuze voor IT was waarschijnlijk mijn fascinatie voor hoe dingen werken.
Toen ik opgroeide, had ik geen laptop, alleen een kleine mobiele telefoon met aanraakscherm die ik gebruikte om YouTube-video’s te bekijken, mijn e-mails te lezen en nieuwe apps uit te proberen.
Vanaf het begin was ik nieuwsgierig naar wat er op de achtergrond gebeurde en hoe deze applicaties werkten.
Zelfs toen ik de resultaten van mijn toelatingsexamens online bekeek, vroeg ik me af hoe deze systemen werkten.
Deze nieuwsgierigheid is de reden dat ik me heb ingeschreven en ben afgestudeerd in informatica en techniek.
De constante vraag “waarom” heeft mijn passie voor de software-industrie aangewakkerd.
Na mijn afstuderen begon mijn reis als ontwikkelaar in november 2016 toen ik een baan kreeg bij mijn droombedrijf.
In eerste instantie doorliep ik een stage in ontwikkeling, wat precies was waar ik in geïnteresseerd was.
Na de stage kreeg ik echter een testproject toegewezen.
Deze onverwachte verandering was behoorlijk teleurstellend omdat er geen duidelijke reden voor was.
In plaats van het bedrijf te verlaten, besloot ik mezelf te bewijzen.
In mijn vrije tijd werkte ik ambitieus aan zelf geïnitieerde ontwikkelingsprojecten en creëerde ik zelfstandig front-end, back-end en databaseoplossingen om te laten zien waartoe ik in staat was.
Mijn collega’s en managers waren onder de indruk, maar ik kreeg nog steeds geen ontwikkelrol.
Ik voelde me niet gewaardeerd, nam ontslag en ging op zoek naar een nieuwe functie.
Kort daarna werd ik aangenomen door een andere multinational en ik was blij dat ik de kans kreeg om direct in ontwikkeling te werken aan een Angular-project.
Door het kleine team kon ik meteen belangrijke taken op me nemen en mijn inspanningen werden gewaardeerd.
Later werkte ik aan een complex React-project.
Ondanks vele uitdagingen en weinig begeleiding, slaagde ik erin om de ontwikkeling en het teammanagement onder de knie te krijgen.
Het veeleisende werk leidde echter vaak tot lange werkdagen, waardoor ik weinig tijd overhield voor mijn gezin.
Een paar jaar later verhuisde ik naar Omnics, waar ik de combinatie van onafhankelijkheid en teamverantwoordelijkheid met een goede balans tussen werk en privé waardeer.
Toch zou ik geen enkele functie willen missen, omdat ik veel ervaring heb kunnen opdoen in verschillende rollen en projecten, waardoor ik me professioneel heb kunnen ontwikkelen, maar ook duidelijkheid heb gekregen over welke werkmethoden en welke werkomgeving het beste bij mij passen.

Hoe ben je bij Omnics terechtgekomen en hoe heb je je daar ontwikkeld?

Dat was ook een interessante reis!
Ravi, een medeoprichter van Omnics en oude vriend die ik al ken sinds school en die toen al in Duitsland woonde, vroeg me of ik kon helpen met het ontwikkelen van een mobiele app met React Native voor een klant uit Duitsland.
Op dat moment had ik het erg druk met mijn fulltime baan en moest ik het aanbod afslaan.
Ik stelde echter mijn vriend Anurag voor, die ook de juiste expertise had voor het project.
Anurag kwam in contact met Ravi en Florian en rondde het app-project voor de Duitse klant succesvol af.
Het is belangrijk om te weten dat Florian en Ravi op dat moment geen team in India hadden en werkten met onderaannemers uit andere landen.
Op basis van eerdere ervaringen twijfelde Florian op dat moment of het wel zo’n goed idee was om juist in India een nieuw team op te zetten.
Het werk van Anurag overtuigde Florian en de Duitse klanten echter zodanig dat een grotere betrokkenheid in India interessant werd.
De prestaties van Anurag waren daarom de sleutel tot het aantonen van het talent in India en het eindelijk overwinnen van bestaande vooroordelen die in Europa vaak heersen over ontwikkelaars uit India.
Gezien de positieve resultaten besloten Florian, Franzi en Ravi vervolgens samen Omnics op te richten in India – overigens als eerste oprichters in de staat Telangana!
Ongeveer een jaar later, toen de kans zich voordeed voor mij omdat mijn baan bij mijn andere werkgever niet meer zo bevredigend was als ik wilde, greep ik de kans en sloot ik me ook aan bij het toen nog kleine Omnics-team.
Het was een opwindende kans voor mij om samen te werken met oude vrienden en samen iets op te zetten.
Het is fantastisch om het bedrijf te zien groeien van een idee tot een team van nu meer dan 25 mensen en om (bijna) vanaf het begin betrokken te zijn bij het vormgeven van alles, eerst als projectmanager en later als manager.
Op dit punt moet ik ook een gedenkwaardig moment noemen tijdens een sollicitatiegesprek bij een start-up in 2019.
Ik vertelde over mijn lang gekoesterde droom om een bedrijf te starten met mijn vrienden en de HR-manager was erg ondersteunend en we hadden een inspirerend gesprek.
Ze zei zelfs dat ze geïnteresseerd zou zijn om mee te doen als HR zodra we het bedrijf zouden lanceren.
Toen Omnics uiteindelijk werd gelanceerd, nam ik contact met haar op.
Hoewel ze de software-industrie inmiddels had verlaten, feliciteerde ze me.
Het was een bevredigend moment om een droom waar ik het een paar jaar geleden alleen maar over had gehad, uit te zien komen.

Welke uitdagingen heb je ervaren in de overgang van ontwikkelaar naar projectmanager en leidinggevende?

De overgang van ontwikkelaar naar projectmanager bracht zeker zijn eigen uitdagingen met zich mee.
Als ontwikkelaar was ik gefocust op mijn code en mijn taken, maar als projectmanager moest ik het hele project overzien en de behoeften van het team en de klanten in evenwicht houden.
Een andere grote uitdaging was het leiden en motiveren van een heel team.
Terwijl ik ervoor zorgde dat aan alle specificaties en eisen van de klant werd voldaan, moest ik er ook voor zorgen dat alle teamleden tevreden waren met hun werk om de best mogelijke resultaten te behalen.
Ik herinner me een manager in mijn vorige bedrijf die dit uitzonderlijk goed aanpakte.
Hij was altijd aanspreekbaar en legde geen onnodige druk op het team, wat heel inspirerend was.
Ik heb geprobeerd zijn aanpak over te nemen door me ondersteunend en eerlijk op te stellen en ervoor te zorgen dat niemand zich overweldigd voelt ondanks onze hoge kwaliteitsnormen.
Een andere uitdaging bij het managen van klantprojecten is het begrijpen van de eisen van de klant en deze vertalen naar realiseerbare taken voor het team.
Dit is natuurlijk veel complexer dan het uitvoeren van individuele taken die iemand anders al in kleine pakketjes heeft opgedeeld en waarvoor het niet eens nodig is om het doel van het project te kennen.
Het werk van de projectmanager bestaat uit het echt begrijpen van de behoeften van de klant en het werk van het team zo organiseren dat het resultaat voldoet aan de technische eisen en op tijd klaar is.
In het begin was het dus niet zo gemakkelijk voor mij om van het perspectief van een ontwikkelaar over te schakelen naar een breder organisatorisch perspectief, in principe een hoger niveau, maar na verloop van tijd heb ik geleerd om me deze verschillende perspectieven eigen te maken en van perspectief te veranderen als dat nodig is.

Hoe verloopt de samenwerking met de oprichters van Omnics?
Florian en Franzi komen tenslotte uit Duitsland, waar Ravi ook al jaren woont.
Waren er culturele problemen of hadden jullie vanaf het begin dezelfde mentaliteit?

Dat werkte vanaf het begin goed.
Hoewel ik Ravi al vele jaren ken en we in onze vrije tijd vrienden zijn en graag dingen samen doen, vinden we het gemakkelijk om een professionele relatie op het werk te onderhouden.
Dit is zeker te danken aan het feit dat we allebei veel waarde hechten aan het focussen op projectdoelen en werkvereisten en aan eerlijkheid en respect.
Omdat we elkaar al zo lang kennen, wisten we vanaf het begin dat we op dezelfde golflengte zaten en hadden we geen kinderziektes.
Ik kan het ook heel goed vinden met Florian en Franzi.
Ik heb ze leren kennen voordat ik bij het bedrijf kwam en het was vanaf het begin heel hartelijk.
In het eerste jaar, toen Anurag al bij Omnics werkte en ik nog in mijn rol bij mijn andere werkgever zat, kon ik zien hoe goed de samenwerking verliep en hoe doelgericht en rustig zij de ontwikkeling van het bedrijf in India aanstuurden, vanaf de oprichting in het najaar van 2021 tot de uitbreiding van het team en de bouw en inrichting van het kantoor.
Mijn enthousiasme voor mijn rol en de mogelijkheid om met zo’n ondersteunend team te werken, maakten van Omnics een gemakkelijke beslissing toen het moment daar was.
Om deel uit te maken van het team heb ik zelfs mijn instapbonus uit mijn vorige baan teruggegeven om de verandering te realiseren.
Ravi, Florian en Franzi staan altijd open voor nieuwe ideeën en geven ons de vrijheid om die te onderzoeken, zonder onze verantwoordelijkheden uit het oog te verliezen.
Ik heb nog nooit zo’n collegiale en stimulerende werkomgeving meegemaakt in een Indiase organisatie.

En dan nu jouw rol als manager: hoe creëer je een productieve en coöperatieve omgeving voor je team en ondersteun je tegelijkertijd de individuele groei?

Ik denk dat het gaat om het vinden van de juiste balans.
Ik moedig teamleden aan om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk, wat betekent dat ze zelf nadenken en leren begrijpen wat er nodig is.
Op deze manier voelt niemand zich te afhankelijk van anderen en kan iedereen zelfstandig uitdagingen overwinnen.
Dit is belangrijk voor de persoonlijke groei en zorgt ervoor dat iedereen in staat is om dingen voor elkaar te krijgen, zelfs als er niet direct hulp beschikbaar is.
Ik wil benadrukken dat dit niet noodzakelijkerwijs de manier van werken is die gebruikelijk is bij softwareontwikkeling in India.
Taken worden vaak opgedeeld in zulke kleine werkpakketten dat de onderlinge relaties niet meer duidelijk zijn voor degenen die eraan werken en een volledig begrip niet eens gewenst is.
Ik benadruk ook het belang van een balans tussen werk en privé.
Als we productief zijn tijdens werktijd, is er geen reden om na werktijd aan werk te denken.
Dit helpt om de motivatie levend te houden, een burn-out te voorkomen en energie over te houden voor frisse ideeën.
Constant leren en creativiteit zijn volgens mij ook cruciaal.
Ik denk dat het belangrijk is voor ontwikkelaars om voortdurend nieuwe dingen te leren – dit verbetert niet alleen hun technische vaardigheden, maar vergroot in het beste geval ook hun zelfvertrouwen door persoonlijke ontwikkeling en creëert zo extra potentieel voor professionele groei.
Wat de teamdynamiek betreft, probeer ik alles ontspannen te houden.
Mensen noemen me vaak “Mr. Cool Captain” omdat ik vermijd onnodige druk op het team uit te oefenen.
Zelfs als ik in zeldzame gevallen een medewerker buiten de normale werktijden moet bellen, zorg ik ervoor dat dit alleen gebeurt voor dringende zaken en dat het team weet dat ik hun tijd waardeer.
Ik neem het dagelijkse contact met het team en de informele gesprekken tijdens de pauzes, bijvoorbeeld tijdens onze gezamenlijke koffie- en theeronde, heel serieus; ze zorgen ervoor dat we de behoeften van het team niet uit het oog verliezen.

Wat vind je het leukste aan werken bij Omnics?

Wat ik het meest waardeer aan werken bij Omnics is de toewijding van ons management aan de tevredenheid van onze werknemers.
Ons leiderschap deelt het doel om ervoor te zorgen dat de negatieve ervaringen die veel werknemers in het verleden hebben gehad met arbeidsrelaties niet worden herhaald, en ze hechten veel waarde aan het creëren van een positieve werkomgeving.
Dit omvat het handhaven van een gezonde balans tussen werk en privéleven door eerlijke werktijden, het erkennen en waarderen van werknemers en het organiseren van leuke activiteiten zoals onze quiz- en spelsessie elke vrijdag, teamcricketwedstrijden en andere uitjes.
Door regelmatig feedback te vragen, geven ze ons de ruimte om actief bij te dragen en ideeën voor verbetering te implementeren, waardoor iedereen zich een waardevol onderdeel van de Omnics-familie voelt.
Over het algemeen is het de ondersteunende en inclusieve cultuur die het werken hier echt aangenaam maakt.

Welk advies zou je geven aan afgestudeerden die van plan zijn om een carrière in de IT te starten of die net aan hun eerste baan beginnen?

Een belangrijk advies dat ik zou willen geven is om je te richten op continu en zelfstandig leren.
Neem het initiatief om dingen zelf te onderzoeken en te leren.
Het helpt echt om dieper te graven en het “waarom” achter dingen te begrijpen, niet alleen het “hoe”.
Ook praktijkervaring is onbetaalbaar – naar mijn mening leer je het meest door praktisch werk.
Een andere belangrijke factor is enthousiasme.
Als je echt gepassioneerd bent over wat je doet, zul je gemakkelijk uitdagingen overwinnen en gemotiveerd blijven.
Passie maakt een groot verschil als het moeilijk wordt.
En vergeet niet door te zetten.
Elk pad kent obstakels, maar de sleutel is om door te gaan en niet op te geven.
Deze houding heeft me ongelooflijk geholpen.

Als je terugkijkt, wat is dan de belangrijkste les die je in je carrière hebt geleerd?

In de loop der jaren heb ik veel kantoorpolitiek en oneerlijke behandeling gezien.
Het was ontmoedigend om te zien dat getalenteerde mensen niet de kansen kregen die ze verdienden.
Daardoor realiseerde ik me hoe belangrijk het is om een eerlijke werkplek te creëren.
Ik heb het geluk dat ik nu in een bedrijf werk waar iedereen deze mentaliteit deelt.
We hebben een plek gecreëerd waar mensen echt gepassioneerd zijn over hun werk en een stapje extra zetten, gewoon omdat het belangrijk voor ze is.
In de toekomst hoop ik dat meer bedrijven in ons land deze benadering zullen overnemen.
De manier waarop een bedrijf met zijn werknemers omgaat, bepaalt zijn toekomst.
Als we ons richten op het goed behandelen van mensen en ervoor zorgen dat ze gelukkig zijn, profiteert de hele organisatie daarvan.
Waar ik ook sta in mijn carrière, ik wil deze waarden in gedachten houden.

Wat inspireert je op professioneel en persoonlijk vlak?
Wie is een rolmodel in je leven?

Mijn grootste voorbeeld is mijn moeder.
Zij leerde me dat doorzettingsvermogen de sleutel is – hoe moeilijk het ook wordt, je moet doorgaan.
Ik geloof in het gezegde: “Het verleden sterft nooit; het vormt zich naar hoe we ernaar kijken.”
Als we ons verleden zien als een verzameling lessen, wordt het een reeks mijlpalen voor onze toekomst.
Dit perspectief helpt me om gemotiveerd te blijven en moedig vooruit te gaan, ongeacht de omstandigheden. Dank je, Visu, voor het delen van jouw ervaring en perspectief met ons!
We zijn er trots op met je samen te werken en zijn blij met je uitstekende werk!