Outsourcing IT sostenibile: cosa ci guadagnano le aziende?

Cosa guadagnano le aziende quando scelgono un outsourcing IT responsabile e sostenibile, conforme alla legislazione sulla catena di fornitura?
(Per sapere cosa si intende per outsourcing responsabile, ti consigliamo il nostro blog post “Cinque domande per la cofondatrice di BitKollegen Franziska: cos’è l’IT offshore responsabile?”).
Le aziende possono anche ottenere notevoli vantaggi in termini di costi nell’ambito dell’outsourcing IT responsabile ed evitare svantaggi come la carenza di manodopera qualificata e l’aumento dei salari in Germania.
Anche se a prima vista le tariffe orarie dei fornitori che non si concentrano sulla sostenibilità possono sembrare inferiori a quelle dei fornitori sostenibili, questi vantaggi aggiuntivi non vanno ignorati.
Di seguito elenchiamo alcuni aspetti importanti dell’outsourcing responsabile che possono comportare vantaggi economici a lungo termine per l’azienda di outsourcing rispetto all’outsourcing “convenzionale” che non tiene conto degli aspetti sociali: Reputazione aziendale positiva e fedeltà dei clienti I consumatori e i clienti commerciali sono sempre più interessati alle pratiche commerciali etiche e tendono a favorire i marchi che condividono i loro valori.
Sono sempre più attenti alla sostenibilità sociale e ambientale dei servizi e dei beni di consumo.
I clienti e i partner commerciali preferiscono quindi sempre di più le aziende che si impegnano attivamente per la responsabilità sociale e la sostenibilità, a volte nonostante i prezzi più alti (vedi i prodotti biologici).
Anche la prova della sostenibilità sociale avrà un effetto sempre più positivo sulle decisioni di acquisto in futuro.
Collaborando con un’azienda di outsourcing IT impegnata in principi sociali e sostenibili, le aziende che offrono servizi ai propri clienti possono rafforzare la propria reputazione e, in ultima analisi, il proprio successo economico. Elevata disponibilità e mantenimento a lungo termine di talenti altamente qualificati e motivati all’interno del team Le aziende di outsourcing che prendono sul serio la loro responsabilità sociale spesso attraggono nel paese di destinazione specialisti che non solo sono altamente qualificati e i migliori del loro gruppo professionale, ma hanno anche un forte insieme di valori propri.
Valori come l’uguaglianza per i dipendenti di tutti i sessi e un’atmosfera lavorativa positiva sono importanti anche per i membri del nostro team e sono uno dei motivi per cui lavorano con noi.
In questo modo è possibile formare team impegnati e motivati che si identificano maggiormente con la visione aziendale.
In questo modo si evita un elevato turnover dei team e si riduce la necessità di frequenti fasi di onboarding e di apprendimento. Riduzione dei rischi di conformità e di reputazione Lavorando con un partner che aderisce rigorosamente agli standard sociali e segue pratiche sostenibili in termini di condizioni di lavoro, tutela dell’ambiente e diritti umani, le aziende possono ridurre i potenziali rischi di conformità e di reputazione.
L’outsourcing IT sociale e sostenibile riduce inoltre al minimo il rischio di violare gli standard sociali volontari o obbligatori esistenti o in via di definizione.
Questi includono, ad esempio
Si tratta, ad esempio, della legislazione sulla catena di fornitura ampiamente diffusa in Europa o della CSRD, nonché di altri requisiti già annunciati a livello europeo. Lavorando con aziende di outsourcing responsabili, le organizzazioni possono assicurarsi di aderire a tutte le linee guida pertinenti. Promuovere una cultura aziendale sostenibile Sostenendo l’outsourcing IT sociale e sostenibile, le aziende non solo segnalano i loro valori all’esterno, ma promuovono anche una cultura di impegno sociale e sostenibilità all’interno.
Oltre alla già citata fidelizzazione dei clienti, questo può essere un segnale importante anche per i dipendenti locali (attuali e futuri).
Di conseguenza, l’outsourcing IT sociale e sostenibile porta a una situazione vantaggiosa per le aziende e per i dipendenti in outsourcing.
Dimostra che l’utilizzo dei vantaggi delle catene di fornitura globali non deve necessariamente comportare svantaggi strutturali per alcuni gruppi, ma che tutti i soggetti coinvolti possono trarne beneficio.