Perché l’outsourcing IT offre molte opportunità soprattutto alle giovani start-up

Le giovani start-up si trovano spesso ad affrontare la sfida di utilizzare in modo efficiente le loro limitate risorse per far progredire rapidamente la loro attività.
Una soluzione che può aiutarle in questo senso è l’outsourcing IT.
In questo breve articolo vogliamo riassumere le nostre esperienze di lavoro con giovani start-up, per lo più in fase di pre-semina, e dare dei consigli su quando può essere sensato ricorrere all’outsourcing IT.

La sfida per le giovani start-up tecnologiche nella prima fase, soprattutto se si tratta di fondatori esordienti, è spesso quella di produrre un primo prototipo o una versione dimostrativa della soluzione software pianificata.
Hanno bisogno di questo primo prodotto per poter presentare qualcosa di tangibile a potenziali investitori o clienti iniziali o per illustrare sufficientemente la loro idea di business e convincere terzi che hanno le competenze necessarie.

A parte i programmi di finanziamento a soglia molto bassa, che servono principalmente a coprire i costi di vita dei fondatori, queste giovani start-up di solito non hanno quasi nessuna risorsa finanziaria a disposizione.
Se uno o più dei fondatori ha un background tecnico, spesso l’intero lavoro sul primo prototipo spetta a loro.

In questa fase, l’esternalizzazione dell’IT può già portare vantaggi significativi: Se i fondatori svolgono da soli la logica aziendale o il lavoro di back-end, l’esternalizzazione delle attività di front-end può accelerare notevolmente il processo.
Se i fondatori hanno già esperienza nell’outsourcing, si può prendere in considerazione anche l’esternalizzazione di parti della logica aziendale.
Rispetto all’assunzione diretta di 1 o 2 sviluppatori in Germania, si possono ottenere ulteriori vantaggi in termini di costi.
Ad esempio, si può prevedere che l’assunzione di uno sviluppatore in Germania, compresi i costi accessori, possa ammontare a 80.000 euro nel primo anno.
Con l’outsourcing è possibile ottenere 2-3 persone e quindi una capacità di sviluppo significativamente maggiore per lo stesso importo.

Tuttavia, l’efficienza dei costi non è l’unico fattore che rende interessante per le giovani start-up l’outsourcing dell’IT.
Non bisogna nemmeno sottovalutare la crescente difficoltà di trovare gli specialisti IT adatti.
Naturalmente, per i laureati in informatica con un certo “spirito avventuroso” può essere interessante essere coinvolti nello sviluppo del modello di business di una giovane start-up fin dall’inizio.
Tuttavia, ci sono anche delle sfide per un dipendente di questo tipo: ad esempio, lo stipendio di una start-up, che non è ancora redditizia e non ha ancora ricevuto alcuno o pochissimi stipendi da parte degli investitori, è in genere piuttosto basso e potrebbe essere necessario compensarlo con l’emissione di azioni della società ai dipendenti.
Naturalmente, questa opzione può anche offrire vantaggi ai dipendenti se la startup ha poi successo.
Tuttavia, sapendo che molte startup falliscono anche dopo pochi anni, il pagamento in azioni rappresenta sempre un rischio elevato per i dipendenti qualificati, che possono trovare stipendi elevati e lavori sicuri in aziende più grandi.
Questo può quindi essere il motivo per cui ruoli importanti per lo sviluppo di un modello di business tecnologico non possono essere adeguatamente ricoperti nelle giovani start-up e l’outsourcing IT può essere una soluzione adeguata.

In sintesi, nella maggior parte dei casi l’outsourcing IT offre i seguenti vantaggi:

• Riduzione dei costi: l’outsourcing consente alle start-up di scalare la propria infrastruttura IT senza dover effettuare elevati investimenti iniziali in personale specializzato; l’eccesso di assunzioni nelle fasi iniziali è spesso citato come uno dei motivi più rilevanti del fallimento delle giovani start-up.
• Concentrarsi sulle competenze principali: Esternalizzando le attività IT, le start-up possono concentrarsi sullo sviluppo del proprio modello di business e focalizzare le proprie energie sullo sviluppo di prodotti o servizi piuttosto che su attività dettagliate di sviluppo software.
• Accesso a manodopera qualificata: Lavorando con sviluppatori senior esperti, le start-up hanno accesso a conoscenze specialistiche e competenze aggiornate, che le aiutano a rimanere tecnologicamente competitive.
• Flessibilità e scalabilità: utilizzando l’outsourcing IT, le start-up possono adattare e scalare le proprie risorse informatiche in modo più flessibile per soddisfare le mutevoli esigenze.

Se le giovani start-up, in particolare quelle del segmento “verde” o “d’impatto”, stanno valutando la possibilità di ricorrere all’outsourcing, dovresti anche avere un quadro chiaro delle condizioni in cui lavorano i dipendenti del fornitore di outsourcing.
A questo proposito, ti consigliamo i nostri blog post“Outsourcing IT sostenibile: quali sono i vantaggi per le aziende?” e “Perché la due diligence sui diritti umani è importante per le decisioni di investimento“.

Se vuoi scoprire come l’outsourcing informatico può aiutare le giovani start-up a sviluppare i loro primi prototipi o prodotti in modo efficiente ed economico, anche in tempi di scarsità di risorse, contattaci per una prima consulenza non vincolante.