Entretien avec Vishwanath Sunkari : l’un de nos responsables de bureau chez Omnics partage ses antécédents, son parcours et un aperçu du travail chez Omnics.

Dans cet article, nous interviewerons Vishwanath Sunkari (dit Visu), l’un de nos deux responsables de bureau dans notre bureau Omnics d’Hyderabad.
Il nous parlera de ses premiers pas en tant que développeur curieux jusqu’à son rôle actuel de chef de projet et de cadre chez Omnics.
Il nous présentera sa vision de la croissance, des valeurs, de la résilience et de l’innovation et nous parlera du rôle qu’elles jouent dans son travail de dirigeant de notre solide équipe d’externalisation chez Omnics.

Cher Visu, nous vous remercions de nous avoir permis de vous poser quelques questions.
Tout d’abord, parlez-nous de votre parcours de développeur et de ce qui vous a inspiré à faire carrière dans la technologie.

Bien sûr, je suis heureux de partager quelques-unes de mes pensées et de mon parcours professionnel à ce jour !
Le point de départ de mon choix de carrière en informatique a probablement été ma fascination fondamentale pour la façon dont les choses fonctionnent.
En grandissant, je n’avais pas encore d’ordinateur portable, mais seulement un petit téléphone à écran tactile que j’utilisais pour regarder des vidéos YouTube, lire mes e-mails et essayer de nouvelles applications.
Dès le début, j’étais curieux de savoir ce qui se passait en arrière-plan et comment ces applications fonctionnaient.
Même lorsque je vérifiais les résultats de mes examens d’entrée en ligne, je me demandais en passant comment ces systèmes fonctionnaient.
Cette curiosité est la raison pour laquelle je me suis inscrit en informatique et en ingénierie et que j’ai obtenu mon diplôme dans ces domaines.
C’est donc la question permanente du « pourquoi » qui a déclenché ma passion pour l’industrie du logiciel.
Après avoir obtenu mon diplôme, mon parcours de développeur a commencé en novembre 2016, lorsque j’ai décroché un emploi dans l’entreprise de mes rêves.
J’ai d’abord suivi une formation en développement, ce qui correspondait parfaitement à mes intérêts.
Cependant, après ma formation, j’ai été affecté à un projet de test.
Ce changement inattendu a été assez décevant, car il s’est produit sans raison claire.
Plutôt que de quitter l’entreprise, j’ai décidé de faire mes preuves.
Pendant mon temps libre, j’ai travaillé avec ambition sur des projets de développement que j’avais moi-même initiés et j’ai créé de manière autonome des solutions frontales, dorsales et de base de données pour montrer les compétences que j’avais en moi.
Mes collègues et mes managers étaient impressionnés, mais je n’ai pas obtenu de rôle de développement.
Comme je ne me sentais pas valorisé, j’ai démissionné et je me suis mis à la recherche d’un nouveau rôle.
Peu de temps après, j’ai été embauché par une autre multinationale et j’ai été ravi de pouvoir travailler directement au développement sur un projet Angular.
La petite équipe m’a permis de prendre immédiatement des responsabilités importantes et mes efforts ont été appréciés.
Plus tard, je suis passé à un projet React complexe.
Malgré de nombreux défis et peu d’instructions, j’ai réussi à gérer le développement et la gestion de l’équipe.
Cependant, ce travail exigeant entraînait souvent de longues journées de travail, ce qui ne me laissait que peu de temps pour ma famille.
Quelques années plus tard, j’ai rejoint Omnics, où j’apprécie la combinaison de l’autonomie et de la responsabilité d’équipe avec un équilibre raisonnable entre vie professionnelle et vie privée.
Cependant, je ne voudrais pas manquer toutes mes étapes, car j’ai pu acquérir beaucoup d’expérience dans différents rôles et projets, ce qui m’a permis de me développer sur le plan professionnel, mais aussi de clarifier les méthodes et l’environnement de travail qui me conviennent le mieux.

Comment êtes-vous arrivé chez Omnics et comment y avez-vous évolué ?

C’était aussi un voyage intéressant !
Ravi, un cofondateur d’Omnics et ami de longue date que je connais depuis le lycée et qui vivait déjà en Allemagne à l’époque, m’a demandé si je pouvais l’aider à développer une application mobile avec React Native pour un client allemand.
À ce moment-là, j’étais très occupé par mon travail à temps plein et j’ai dû décliner l’offre.
Cependant, j’ai proposé mon ami Anurag, qui avait également l’expertise adéquate pour le projet.
Anurag a contacté Ravi et Florian et a mené à bien le projet d’application pour le client allemand.
Il est important de noter qu’à l’époque, Florian et Ravi n’avaient pas d’équipe en Inde et travaillaient avec des sous-traitants d’autres pays.
En raison de ses expériences précédentes, Florian doutait à l’époque que ce soit une bonne idée de créer une nouvelle équipe en Inde.
Cependant, le travail d’Anurag a tellement convaincu Florian et les clients allemands qu’il est devenu intéressant de s’engager davantage en Inde.
La performance d’Anurag a donc été la clé pour démontrer le talent en Inde et jeter définitivement par-dessus bord les préjugés existants qui prévalent souvent en Europe à l’égard des développeurs originaires d’Inde.
Au vu des résultats positifs, Florian, Franzi et Ravi ont décidé de fonder Omnics ensemble en Inde, devenant ainsi les premiers fondateurs de l’État de Telangana !
Lorsque l’opportunité s’est présentée à moi, environ un an plus tard, parce que mon travail chez mon autre employeur n’était plus aussi épanouissant que je le souhaitais, j’ai saisi l’occasion et j’ai également rejoint la petite équipe d’Omnics à l’époque.
Pour moi, c’était une occasion passionnante de travailler avec des amis de longue date et de créer quelque chose ensemble.
C’est fantastique de voir l’entreprise passer d’une idée à une équipe qui compte aujourd’hui plus de 25 personnes et de participer à la création de tout (ou presque) depuis le début, d’abord en tant que chef de projet, puis en tant que cadre supérieur.
Je dois absolument mentionner ici un moment mémorable lors d’un entretien d’embauche dans une startup en 2019.
J’ai parlé de mon rêve de longue date de créer une entreprise avec mes amis, et la responsable des ressources humaines a été très encourageante et nous avons eu une conversation inspirante.
Elle a même dit qu’elle serait intéressée à rejoindre les RH une fois que nous aurions lancé l’entreprise.
Lorsque Omnics a finalement été lancé, je l’ai contactée.
Bien qu’elle ait quitté le secteur des logiciels entre-temps, elle m’a félicité.
C’était un moment gratifiant de voir se réaliser un rêve dont je n’avais fait que parler quelques années auparavant.

Quels sont les défis que vous avez rencontrés lors de la transition de développeur à chef de projet et à cadre ?

La transition de développeur à chef de projet a certainement apporté son lot de défis.
En tant que développeur, j’étais concentré sur mon code et mes tâches, mais en tant que chef de projet, je devais superviser l’ensemble du projet et équilibrer les besoins de l’équipe et des clients.
Un autre grand défi a été de diriger et de motiver toute une équipe.
Tout en m’assurant que toutes les spécifications et exigences du client étaient respectées, je devais également veiller à ce que tous les membres de l’équipe soient satisfaits de leur travail afin d’obtenir les meilleurs résultats possibles.
Je me souviens d’un manager dans mon ancienne entreprise qui gérait cela de manière exceptionnelle.
Il était toujours disponible et ne mettait pas de pression inutile sur l’équipe, ce qui était très inspirant.
J’ai essayé d’adopter son approche, en étant favorable et juste, et en faisant très attention à ce que personne ne se sente dépassé, malgré nos exigences élevées en matière de qualité du travail.
Un autre défi dans la gestion des projets clients est de comprendre les exigences des clients et de les traduire en tâches réalisables par l’équipe.
C’est bien sûr beaucoup plus complexe que d’accomplir des tâches individuelles que quelqu’un d’autre a déjà découpées en petits paquets et dont la réalisation ne nécessite même pas, en principe, de connaître l’objectif du projet.
Le travail du chef de projet consiste à comprendre réellement les besoins du client et à organiser le travail de l’équipe de manière à ce que le résultat réponde aux exigences techniques et soit livré à temps.
Au début, il n’était donc pas si facile pour moi de passer de la perspective d’un développeur à une perspective organisationnelle plus large, c’est-à-dire en principe à une altitude plus élevée, mais avec le temps, j’ai appris à maîtriser ces différents points de vue et à changer de perspective selon les besoins.

Comment se passe la collaboration avec les fondateurs d’Omnics ?
Après tout, Florian et Franzi sont au moins originaires d’Allemagne, où Ravi vit également depuis de nombreuses années.
Avez-vous rencontré des difficultés culturelles ou avez-vous eu un état d’esprit commun dès le début ?

Cela a bien fonctionné dès le début.
Bien que je connaisse Ravi depuis de nombreuses années et que nous soyons amis pendant notre temps libre et que nous aimions faire des choses ensemble, il est facile pour nous d’entretenir une relation professionnelle au travail.
C’est certainement dû au fait que nous apprécions tous deux de nous concentrer sur les objectifs du projet et les exigences du travail, ainsi que sur l’équité et le respect.
Comme nous nous connaissons depuis longtemps, nous savions dès le départ que nous étions sur la même longueur d’onde et nous n’avons pas eu de difficultés à démarrer.
Je m’entends aussi très bien avec Florian et Franzi.
Je les ai rencontrés avant de rejoindre l’entreprise et dès le début, la rencontre a été très cordiale.
Au cours de la première année, alors qu’Anurag travaillait déjà pour Omnics et que j’avais encore mon rôle chez mon autre employeur, j’ai pu observer à quel point la collaboration se déroulait bien et qu’ils faisaient avancer avec détermination et sans stress le développement de l’entreprise en Inde, depuis sa création à l’automne 2021 jusqu’à l’agrandissement de l’équipe et la construction et l’équipement des bureaux.
Mon enthousiasme pour mon rôle et la possibilité de travailler avec une équipe qui me soutient autant ont fait de mon arrivée chez Omnics une décision facile.
Pour faire partie de l’équipe, j’ai même accepté de rendre ma prime d’entrée de mon précédent emploi pour réaliser le changement.
Ravi, Florian et Franzi sont toujours ouverts aux nouvelles idées et nous donnent la liberté de les explorer, tout en veillant à ce que nous ne perdions pas de vue nos responsabilités.
Je n’ai jamais vu un environnement de travail aussi collaboratif et encourageant dans une entreprise indienne jusqu’à présent.

Et maintenant, votre rôle de leader : comment créer un environnement productif et collaboratif pour votre équipe tout en soutenant la croissance individuelle ?

Je pense qu’il s’agit de trouver le bon équilibre.
J’encourage les membres de l’équipe à prendre la responsabilité de leur travail, ce qui signifie qu’ils mènent leur propre réflexion et apprennent à comprendre par eux-mêmes ce qui est nécessaire.
De cette manière, personne ne se sent trop dépendant des autres et chacun peut relever les défis de manière autonome.
C’est important pour la croissance personnelle et cela permet de s’assurer que chacun est capable de faire les choses, même si l’aide n’est pas immédiatement disponible.
Je tiens à souligner que ce n’est pas nécessairement la façon de travailler qui est la plus courante dans le développement de logiciels en Inde.
Souvent, les tâches sont réparties sur des lots de travail si petits que le contexte n’est plus évident pour les personnes qui les traitent et qu’une compréhension globale n’est même pas souhaitée.
J’insiste également sur l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Si nous sommes productifs pendant les heures de travail, il n’y a aucune raison de penser au travail après la journée de travail.
Cela permet de garder la motivation vivante, d’éviter l’épuisement professionnel et d’avoir de l’énergie pour des idées fraîches.
L’apprentissage permanent et la créativité sont également essentiels, selon moi.
Je pense qu’il est important que les développeurs apprennent constamment de nouvelles choses – non seulement cela améliore leurs compétences professionnelles, mais dans le meilleur des cas, cela augmente également l’estime de soi grâce au développement personnel et crée ainsi un potentiel supplémentaire de croissance professionnelle.
En ce qui concerne la dynamique d’équipe, j’essaie de garder les choses détendues.
On m’appelle souvent « Mr. Cool Captain » parce que j’évite de mettre une pression inutile sur l’équipe.
Même si, dans de rares cas, je dois appeler un membre de l’équipe en dehors des heures de travail normales, je m’assure que cela n’arrive que pour des questions urgentes et que l’équipe sait que je valorise son temps.
J’accorde beaucoup d’importance aux contacts quotidiens avec l’équipe et aux discussions informelles pendant les pauses, par exemple lors de notre café/thé commun ; ils permettent de ne pas perdre de vue les besoins de l’équipe.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre travail chez Omnics ?

Ce que j’apprécie le plus dans mon travail chez Omnics, c’est l’engagement de notre direction envers la satisfaction des employés.
Nos dirigeants partagent l’objectif de s’assurer que les expériences négatives que de nombreux employés ont vécues dans le passé avec les relations de travail ne se répètent pas, et ils attachent une grande importance à la création d’un environnement de travail positif.
Cela implique le maintien d’un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée grâce à des horaires de travail équitables, la reconnaissance et l’appréciation des employés et l’organisation d’activités amusantes telles que notre quiz et nos jeux tous les vendredis, des parties de cricket en équipe et d’autres excursions.
En demandant un feedback régulier, ils nous donnent l’espace pour proposer et mettre en œuvre activement des idées d’amélioration, ce qui permet à chacun de se sentir comme un membre précieux de la famille Omnics.
Dans l’ensemble, c’est la culture de soutien et d’inclusion qui rend le travail ici vraiment agréable.

Quel conseil donneriez-vous aux jeunes diplômés qui envisagent d’entrer dans le monde de l’informatique ou qui commencent leur première carrière ?

Un conseil important que je donnerais est le suivant : concentrez-vous sur l’apprentissage continu et autonome.
Prenez l’initiative d’explorer et d’apprendre les choses de manière autonome.
Cela aide vraiment à creuser plus profondément et à comprendre le « pourquoi » des choses, et pas seulement le « comment ».
De plus, l’expérience pratique n’a pas de prix – je pense que c’est en travaillant sur le terrain que l’on apprend le plus.
Un autre facteur important est l’enthousiasme.
Si vous êtes vraiment passionné par ce que vous faites, il vous sera facile de surmonter les défis et de rester motivé.
La passion fait une grande différence lorsque les choses deviennent difficiles.
Et n’oubliez pas de persévérer.
Chaque chemin sera parsemé d’obstacles, mais la clé est de persévérer et de ne pas abandonner.
Cette attitude m’a incroyablement aidé tout au long de mon parcours.

Rétrospectivement, quelle est la leçon la plus importante que vous ayez apprise dans votre carrière ?

Au fil des années, j’ai vu beaucoup de politique de bureau et de traitement injuste.
C’était décourageant de voir des personnes talentueuses ne pas avoir les opportunités qu’elles méritaient.
Cela m’a fait prendre conscience de l’importance de créer un lieu de travail juste et honnête.
J’ai maintenant la grande chance de travailler dans une entreprise où tout le monde partage cette façon de penser.
Nous avons créé un lieu où les gens sont vraiment passionnés par leur travail et font des efforts, ne serait-ce que parce que c’est important pour eux.
À l’avenir, j’espère que davantage d’entreprises de notre pays adopteront cette approche.
La manière dont une entreprise traite ses employés façonne son avenir.
Si nous nous concentrons sur le fait de bien traiter les gens et de nous assurer qu’ils sont heureux, c’est toute l’entreprise qui en profite.
Quel que soit l’endroit où je me trouve dans ma carrière, je veux garder ces valeurs à l’esprit.

Qu’est-ce qui vous inspire sur le plan professionnel et personnel ?
Qui est un modèle dans votre vie ?

Pour moi, mon plus grand modèle est ma mère.
Elle m’a appris que la persévérance est la clé – peu importe à quel point les choses deviennent difficiles, vous devez continuer.
Je crois en ce proverbe : « Le passé ne meurt jamais ; il se forme en fonction de la façon dont nous le considérons ».
Lorsque nous voyons notre passé comme une collection de leçons, il devient une série de jalons pour notre avenir.
Cette perspective m’aide à rester motivé et à aller de l’avant avec courage, quelles que soient les circonstances. Merci beaucoup, Visu, d’avoir partagé ton expérience et ton point de vue avec nous !
Nous sommes fiers de travailler avec toi et ravis de ton travail exceptionnel !