Miksi ylisuuret palkkaukset ovat yksi suurimmista riskeistä start-up-yritysten menestykselle?

Yleisessä kielenkäytössä start-up-yrityksille on ominaista niiden dynaaminen ilmapiiri, jossa innovointi ja eksponentiaalinen kasvu ovat etusijalla.
Mutta mitä kasvu oikeastaan tarkoittaa?
Onko todella järkevää keskittyä alusta alkaen mahdollisimman suuren työntekijämäärän luomiseen?
Mitä riskejä olisi otettava huomioon?

Y-Combinatorin podcast-jakso aiheesta ”Älä tee näitä palkkausvirheitä” (jos haluat kuunnella, löydät jakson täältä: https://www.youtube.com/watch?v=CUZ6PKJZvXE) menee asian ytimeen: Sog. Ylihenkilöstön palkkaaminen voi olla yksi suurimmista riskeistä start-upin menestykselle.
Mutta miksi niin tapahtuu?
Podcastin juontajat epäilevät, että monet perustajat (erityisesti niin sanotut ensikertalaiset perustajat) rinnastavat mahdollisimman suuren työvoiman arvostukseen ja houkuttelevuuteen sijoittajien, mahdollisten kumppaneiden ja asiakkaiden silmissä.

Vaikka nopeaa kasvua pidetään usein tavoitteena, siitä voi kuitenkin tulla suuri riski, jos aloittavat yritykset innostuvat liikaa ja palkkaavat liikaa työntekijöitä.

Seuraavassa luetellaan joitakin mahdollisia seurauksia, joita asiantuntijat varoittavat alkuvaiheen liiallisesta henkilöstömäärän kasvusta:

1. Korkeat kustannukset : Aloittavat yritykset, joilla on rajalliset resurssit, voivat joutua nopeasti taloudellisiin pullonkauloihin, jos ne palkkaavat enemmän henkilöstöä kuin niillä on varaa.
2. Yhtiön osakkeiden laimentuminen: Aloittelevat yritykset, joilla on rajalliset taloudelliset resurssit, maksavat työntekijöille usein vain suhteellista palkkaa, joka maksetaan tavanomaisen palkan lisäksi myös yhtiön osakkeina.
   Näin ollen jokainen ylimääräinen työntekijä, jolle annetaan yrityksen osakkeita, voi periaatteessa laimentaa perustajien ja nykyisten sijoittajien osakkeita.
   Pitkällä aikavälillä tämä voi vaarantaa yrityksen määräysvallan tai ainakin vähentää yrityksen houkuttelevuutta sijoittajien kannalta tai yritysostojen yhteydessä.
3. Vaikea viestintä ja koordinointi: Jos työntekijän kasvu on liian nopeaa eikä hyvin harkittua perehdyttämisprosessia painoteta riittävästi, tiimin sisäinen viestintä voi nopeasti muuttua vaikeaksi.
   Tämä voi johtaa tehottomiin työnkulkuihin ja väärinkäsityksiin, minkä seurauksena tuottavuus voi pikemminkin haitata kuin nopeuttaa.
4. Yrityskulttuurin vaarantuminen: Startup-yritykset pitävät usein erittäin tärkeänä erityistä yrityskulttuuria, esimerkiksi erityistä palautekulttuuria, perustajien aitoa viestintää, litteitä hierarkioita, yhteisiä toimintoja tai erityistä joustavuutta työaikojen suhteen.
   Liiallinen palkkaaminen voi vesittää tai muuttaa tällaista erityistä kulttuuria, sillä uudet työntekijät eivät välttämättä heti tunnista ja jaa samoja arvoja ja tavoitteita, ja integroituminen vaikeutuu, jos suuri määrä uusia työntekijöitä liittyy yritykseen hyvin nopeasti.
5. Resurssien tuhlausta: Heidän on kehitettävä kasvavan organisaation viestintärakenteita, käsiteltävä väärinkäsityksiä ja ylläpidettävä yrityskulttuuria, vaikka nämä resurssit voitaisiin sijoittaa paremmin yrityksen muihin osa-alueisiin.
6. Joustavuuden puute: Start-up-yritysten on kyettävä sopeutumaan nopeasti markkinoiden muutoksiin.
   Liian suuri työvoima voi heikentää yrityksen joustavuutta ja ketteryyttä.

Seuraavassa on esitetty yhteenveto strategioista, joilla voidaan välttää ylisuurta palkkausta ja siihen liittyviä riskejä:

1. Huolellinen suunnittelu: Aloittavien yritysten olisi mietittävä kasvusuunnitelmansa huolellisesti ja asetettava realistiset tavoitteet.
   Henkilöstötarpeet on tarkistettava säännöllisesti ja varmistettava, että jokainen uusi työntekijä tarjoaa selkeää lisäarvoa.
2. Tarkastellaan säännöllisesti strategioita ja oletuksia: Tekeekö erityisen suuri työntekijämäärä yrityksestä todella houkuttelevamman kolmansille osapuolille?
   Mitkä tekijät ovat todella tärkeitä pitkän aikavälin kasvun kannalta?
3. Aseta ydinosaaminen etusijalle ennen tuote-markkinasoveltuvuuden saavuttamista: Edellä mainitussa podcastissa ”nyrkkisääntönä” on tarkistaa realistisesti, onko tuote-markkinasoveltuvuus saavutettu.
   Jos tuote-markkinoiden sopivuutta ei ole vielä saavutettu (tai jos on epäselvää, onko se saavutettu), palkkaa vain sellaisia työntekijöitä, jotka ovat välttämättömiä yrityksen ydintoimintojen kannalta.
4. Joustava ulkoistaminen: Ulkoistamispalvelujen käyttö voi olla hyödyllistä, kun halutaan ratkaista tilapäisiä pullonkauloja tekemättä pitkäaikaisia sitoumuksia tai kun halutaan reagoida joustavasti markkinoiden muutoksiin tai liiketoimintamallin muutoksiin, joiden kesto ei ole vielä varma.

Kaiken kaikkiaan ylisuurista palkkauksista voi tulla vakava jarru startup-yrityksen menestykselle.
Varovainen ja strateginen lähestymistapa rekrytointiprosessiin on ratkaisevan tärkeää, jotta voidaan edistää kasvua vaarantamatta yrityksen pitkän aikavälin terveyttä, erityisesti ennen kuin tuote-markkinapainotteisuus on saavutettu tai kun on epäselvää, onko se jo saavutettu.
Yrityksen oman strategian ja erityisten henkilöstötarpeiden säännöllinen pohdinta ovat tärkeitä välineitä, joiden avulla voidaan estää ylisuurten rekrytointiriskien toteutuminen, ja ne ovat siten pitkän aikavälin menestysstrategia.

Jos haluat tietää, miten IT-alan ulkoistaminen voi auttaa sinua välttämään ylisuuren työvoiman palkkaamisen ansan, ota yhteyttä ja pyydä maksuton konsultaatio.