Entrevista con Vishwanath Sunkari: Uno de nuestros Jefes de Oficina en Omnics comparte sus antecedentes, su trayectoria y sus ideas sobre el trabajo en Omnics.

En este artículo, entrevistamos a Vishwanath Sunkari (llamado Visu), uno de nuestros dos Jefes de Oficina en nuestra oficina de Omnics en Hyderabad.
Nos hablará de sus primeros pasos como curioso desarrollador hasta su papel actual como gestor de proyectos y líder en Omnics.
Compartirá con nosotros sus puntos de vista sobre el crecimiento, los valores, la resistencia y la innovación, y cómo éstos desempeñan un papel en su función de líder de nuestro sólido equipo de subcontratación en Omnics.

Querida Visu, gracias por permitirnos hacerte algunas preguntas.
En primer lugar, háblanos de tu carrera como desarrollador y de lo que te inspiró para dedicarte a la tecnología.

Por supuesto, ¡me complace compartir algunas de mis ideas y algo sobre mi trayectoria profesional hasta ahora!
El punto de partida de mi elección profesional de TI fue probablemente mi fascinación básica por cómo funcionan las cosas.
Al crecer, no tenía ordenador portátil, sólo un pequeño teléfono móvil con pantalla táctil que utilizaba para ver vídeos de YouTube, leer mis correos electrónicos y probar nuevas aplicaciones.
Desde el principio, sentí curiosidad por lo que ocurría en segundo plano y por cómo funcionaban estas aplicaciones.
Incluso cuando comprobaba los resultados de mis exámenes de acceso por Internet, me preguntaba cómo funcionaban estos sistemas.
Esta curiosidad es la razón por la que me matriculé y me licencié en informática e ingeniería.
Así que la pregunta constante del «por qué» despertó mi pasión por la industria del software.
Tras licenciarme, mi viaje como desarrollador comenzó en noviembre de 2016, cuando conseguí un trabajo en la empresa de mis sueños.
Al principio, hice un aprendizaje en desarrollo, que era exactamente lo que me interesaba.
Sin embargo, después del aprendizaje, me asignaron a un proyecto de pruebas.
Este cambio inesperado fue bastante decepcionante, ya que ocurrió sin un motivo claro.
En lugar de abandonar la empresa, decidí ponerme a prueba.
En mi tiempo libre, trabajé ambiciosamente en proyectos de desarrollo por iniciativa propia y creé de forma independiente soluciones front-end, back-end y de bases de datos para demostrar de lo que era capaz.
Mis compañeros y jefes quedaron impresionados, pero seguían sin asignarme un puesto de desarrollo.
Sintiéndome poco apreciado, dimití y empecé a buscar un nuevo puesto.
Poco después, me contrató otra empresa multinacional y me encantó que me dieran la oportunidad de trabajar directamente en desarrollo en un proyecto Angular.
El pequeño equipo me permitió asumir tareas importantes de inmediato y mis esfuerzos fueron apreciados.
Más tarde pasé a un complejo proyecto de React.
A pesar de muchos retos y poca orientación, conseguí dominar el desarrollo y la gestión de equipos.
Sin embargo, el exigente trabajo me llevaba a menudo a largas jornadas laborales, dejándome poco tiempo para mi familia.
Unos años más tarde, me trasladé a Omnics, donde aprecio la combinación de independencia y responsabilidad de equipo con un equilibrio adecuado entre trabajo y vida privada.
Sin embargo, no querría perderme ninguno de mis puestos, porque pude adquirir mucha experiencia en distintas funciones y proyectos, lo que me permitió desarrollarme profesionalmente, pero también tener más claro qué métodos de trabajo y qué entorno laboral se adaptan mejor a mí.

¿Cómo llegaste a Omnics y cómo te has desarrollado allí?

¡También fue un viaje interesante!
Ravi, cofundador de Omnics y amigo desde hacía mucho tiempo, a quien conocía desde la escuela y que por entonces ya vivía en Alemania, me preguntó si podía ayudar a desarrollar una aplicación móvil con React Native para un cliente de Alemania.
En aquel momento, estaba muy ocupado con mi trabajo a tiempo completo y tuve que rechazar la oferta.
Sin embargo, sugerí a mi amigo Anurag, que también tenía la experiencia adecuada para el proyecto.
Anurag se puso en contacto con Ravi y Florian y completó con éxito el proyecto de la aplicación para el cliente alemán.
Es importante señalar que Florian y Ravi no tenían entonces un equipo en India y trabajaban con subcontratistas de otros países.
Basándose en experiencias anteriores, Florian dudaba entonces de que fuera buena idea crear un nuevo equipo precisamente en la India.
Sin embargo, el trabajo de Anurag convenció tanto a Florian y a los clientes alemanes que se hizo interesante un mayor compromiso en India.
La actuación de Anurag fue, por tanto, la clave para demostrar el talento que hay en India y superar finalmente los prejuicios existentes, que a menudo prevalecen en Europa contra los desarrolladores de India.
En vista de los resultados positivos, Florian, Franzi y Ravi decidieron entonces fundar juntos Omnics en la India, ¡por cierto como primeros fundadores en el estado de Telangana!
Aproximadamente un año más tarde, cuando me surgió la oportunidad porque mi trabajo en mi otra empresa ya no me satisfacía tanto como quería, aproveché la oportunidad y también me uní al entonces todavía pequeño equipo de Omnics.
Para mí fue una oportunidad emocionante trabajar con amigos de toda la vida y crear algo juntos.
Es fantástico ver cómo la empresa pasa de ser una idea a un equipo de ahora más de 25 personas y participar en la configuración de todo (casi) desde el principio, primero como gestor de proyectos y más tarde como gerente.
En este punto, también tengo que mencionar un momento memorable durante una entrevista de trabajo en una start-up en 2019.
Hablé de mi viejo sueño de crear una empresa con mis amigos y la responsable de RRHH me apoyó mucho y mantuvimos una conversación inspiradora.
Incluso me dijo que estaría interesada en incorporarse como RRHH una vez que lanzáramos la empresa.
Cuando por fin se lanzó Omnics, me puse en contacto con ella.
Aunque ya había abandonado la industria del software, me felicitó.
Fue un momento muy satisfactorio ver cómo se hacía realidad un sueño del que sólo había hablado hace unos años.

¿Qué retos has experimentado en la transición de desarrollador a director de proyecto y ejecutivo?

La transición de desarrollador a gestor de proyectos ciertamente conllevó sus propios retos.
Como desarrollador, estaba centrado en mi código y mis tareas, pero como gestor de proyectos, tenía que supervisar todo el proyecto y equilibrar las necesidades del equipo y de los clientes.
Otro gran reto era dirigir y motivar a todo un equipo.
Al tiempo que me aseguraba de que se cumplían todas las especificaciones y requisitos del cliente, también tenía que asegurarme de que todos los miembros del equipo estaban contentos con su trabajo para conseguir los mejores resultados posibles.
Recuerdo a un directivo de mi anterior empresa que llevaba esto excepcionalmente bien.
Siempre era accesible y no presionaba innecesariamente al equipo, lo cual era muy inspirador.
He intentado adoptar su enfoque, siendo comprensivo y justo, y teniendo mucho cuidado de que nadie se sienta abrumado a pesar de nuestros elevados niveles de calidad del trabajo.
Otro reto de la gestión de proyectos de clientes es comprender los requisitos del cliente y traducirlos en tareas realizables para el equipo.
Por supuesto, esto es mucho más complejo que limitarse a completar tareas individuales que otra persona ya ha desglosado en pequeños paquetes y para las que ni siquiera es necesario conocer el objetivo del proyecto.
El trabajo del director de proyecto consiste en comprender realmente las necesidades del cliente y organizar el trabajo del equipo de forma que el resultado cumpla los requisitos técnicos y se complete a tiempo.
Así que al principio no me resultó tan fácil pasar de la perspectiva de un desarrollador a una perspectiva organizativa más amplia, en principio de mayor altura, pero con el tiempo he aprendido a dominar estas diferentes perspectivas y a cambiar de perspectiva según las necesidades.

¿Cómo va la colaboración con los fundadores de Omnics?
Después de todo, al menos Florian y Franzi son de Alemania, donde Ravi también ha vivido muchos años.
¿Hubo alguna dificultad cultural o tuvisteis la misma mentalidad desde el principio?

Eso funcionó bien desde el principio.
Aunque conozco a Ravi desde hace muchos años y somos amigos en nuestro tiempo libre y disfrutamos haciendo cosas juntos, nos resulta fácil mantener una relación profesional en el trabajo.
Esto se debe sin duda al hecho de que ambos valoramos centrarnos en los objetivos del proyecto y los requisitos del trabajo, así como la imparcialidad y el respeto.
Como nos conocemos desde hace tanto tiempo, sabíamos desde el principio que estábamos en la misma onda y no tuvimos problemas iniciales.
También me llevo muy bien con Florian y Franzi.
Los conocí antes de incorporarme a la empresa y desde el principio la relación fue muy cordial.
Durante el primer año, cuando Anurag ya trabajaba en Omnics y yo seguía en mi puesto en mi otro empleador, pude observar lo bien que iba la colaboración y con qué determinación y tranquilidad impulsaron el desarrollo de la empresa en India, desde su fundación en otoño de 2021 hasta la ampliación del equipo y la construcción y equipamiento de la oficina.
Mi entusiasmo por mi función y la oportunidad de trabajar con un equipo tan solidario hicieron que unirme a Omnics fuera una decisión fácil cuando llegó el momento.
Para formar parte del equipo, incluso acepté devolver mi prima de entrada de mi anterior trabajo para realizar el cambio.
Ravi, Florian y Franzi están siempre abiertos a nuevas ideas y nos dan libertad para explorarlas, al tiempo que se aseguran de que no perdamos de vista nuestras responsabilidades.
Nunca había experimentado un entorno de trabajo tan colaborativo y alentador en una organización india.

Y ahora, tu papel como directivo: ¿cómo creas un entorno productivo y colaborativo para tu equipo y apoyas al mismo tiempo el crecimiento individual?

Creo que se trata de encontrar el equilibrio adecuado.
Animo a los miembros del equipo a que asuman la responsabilidad de su trabajo, lo que significa que piensen por sí mismos y aprendan a entender por sí mismos lo que se necesita.
De este modo, nadie se siente excesivamente dependiente de los demás y todos pueden superar los retos de forma independiente.
Esto es importante para el crecimiento personal y garantiza que todo el mundo sea capaz de hacer las cosas, aunque la ayuda no esté disponible inmediatamente.
Me gustaría subrayar que ésta no es necesariamente la forma de trabajar habitual en el desarrollo de software en la India.
A menudo, las tareas se dividen en paquetes de trabajo tan pequeños que las interrelaciones dejan de estar claras para quienes trabajan en ellas y ni siquiera se desea una comprensión global.
También hago hincapié en la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal.
Si somos productivos durante las horas de trabajo, no hay razón para pensar en el trabajo después del trabajo.
Esto ayuda a mantener viva la motivación, evitar el agotamiento y tener energía para nuevas ideas.
En mi opinión, el aprendizaje constante y la creatividad también son cruciales.
Creo que es importante que los desarrolladores aprendan constantemente cosas nuevas: esto no sólo mejora sus habilidades técnicas, sino que, en el mejor de los casos, también aumenta la autoestima a través del desarrollo personal y crea así un potencial adicional de crecimiento profesional.
En cuanto a la dinámica del equipo, intento mantener las cosas relajadas.
La gente me llama a menudo «Mr Cool Captain» porque evito presionar innecesariamente al equipo.
Incluso si, en raras ocasiones, tengo que llamar a un empleado fuera del horario normal de trabajo, me aseguro de que esto sólo ocurra por asuntos urgentes y de que el equipo sepa que valoro su tiempo.
Me tomo muy en serio el contacto diario con el equipo y las conversaciones informales durante las pausas, por ejemplo en nuestra ronda conjunta de café y té; sirven para asegurarnos de que no perdemos de vista las necesidades del equipo.

¿Qué es lo que más te gusta de trabajar en Omnics?

Lo que más aprecio de trabajar en Omnics es el compromiso de nuestra dirección con la satisfacción de los empleados.
Nuestra dirección comparte el objetivo de garantizar que no se repitan las experiencias negativas que muchos empleados han tenido con las relaciones laborales en el pasado, y dan mucha importancia a crear un entorno de trabajo positivo.
Esto incluye mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal mediante horarios de trabajo justos, reconocer y valorar a los empleados y organizar actividades divertidas como nuestra sesión de concursos y juegos todos los viernes, partidos de críquet en equipo y otras salidas.
Al pedir opiniones con regularidad, nos dan espacio para contribuir activamente y poner en práctica ideas de mejora, haciendo que todos nos sintamos parte valiosa de la familia Omnics.
En general, es la cultura solidaria e integradora lo que hace que trabajar aquí sea realmente agradable.

¿Qué consejo darías a los licenciados que están planeando iniciar una carrera en TI o que acaban de empezar su primer trabajo?

Un consejo importante que te daría es que te centres en el aprendizaje continuo e independiente.
Toma la iniciativa de explorar y aprender cosas por tu cuenta.
Realmente ayuda a profundizar y entender el «por qué» de las cosas, no sólo el «cómo».
Además, la experiencia práctica no tiene precio: en mi opinión, se aprende más con el trabajo práctico.
Otro factor importante es el entusiasmo.
Si realmente te apasiona lo que haces, te resultará fácil superar los retos y mantener la motivación.
La pasión marca una gran diferencia cuando las cosas se ponen difíciles.
Y no olvides perseverar.
Todo camino tendrá obstáculos, pero la clave es seguir adelante y no rendirse.
Esta actitud me ha ayudado increíblemente a lo largo del camino.

Mirando hacia atrás, ¿cuál es la lección más importante que has aprendido en tu carrera?

A lo largo de los años, he visto mucha política de oficina y trato injusto.
Era descorazonador ver que personas con talento no obtenían las oportunidades que merecían.
Me hizo darme cuenta de lo importante que es crear un lugar de trabajo justo y honesto.
Tengo mucha suerte de trabajar ahora en una empresa donde todos comparten esta mentalidad.
Hemos creado un lugar donde la gente siente verdadera pasión por su trabajo y va más allá simplemente porque es importante para ellos.
En el futuro, espero que más empresas de nuestro país adopten este enfoque.
La forma en que una empresa trata a sus empleados determina su futuro.
Si nos centramos en tratar bien a las personas y en asegurarnos de que están contentas, toda la organización se beneficia.
Independientemente de dónde me encuentre en mi carrera, quiero tener presentes estos valores.

¿Qué te inspira profesional y personalmente?
¿Quién es un modelo a seguir en tu vida?

Para mí, mi mayor modelo a seguir es mi madre.
Ella me enseñó que la perseverancia es la clave: por muy difíciles que se pongan las cosas, hay que seguir adelante.
Creo en el dicho: «El pasado nunca muere; se moldea a sí mismo en función de cómo lo miremos».
Cuando vemos nuestro pasado como una colección de lecciones, se convierte en una serie de hitos para nuestro futuro.
Esta perspectiva me ayuda a mantenerme motivada y a seguir adelante con valentía, sean cuales sean las circunstancias. ¡Gracias, Visu, por compartir tu experiencia y perspectiva con nosotros!
¡Estamos orgullosos de trabajar contigo y encantados con tu excelente trabajo!